What coaching can and cannot do for your organization

par Human Resource Planning 30.2

Les programmes de coaching semblent faire une différence significative par rapport à l’efficacité globale de l’entreprise en améliorant le travail d’équipe et la capacité de mettre en oeuvre les stratégies. Ceci est particulièrement le cas quand le coaching vise les changements de comportement versus le changement de culture et lorsque l’emphase est sur l’aspect positif de l’amélioration de la performance versus la résolution de problématiques.
Lorsque des coachs externes travaillent avec ses cadres, l’entreprise lance un message positif pour l’organisation en indiquant que même les leaders performants peuvent ou doivent s’améliorer.
La première caractéristique identifiée par les clients comme étant la plus importante pour l’efficacité de leur relation de coaching est l’expérience de leadership que possède le coach.

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