par Human Resource Planning 30.2 Les programmes de coaching semblent faire une différence significative par rapport à l’efficacité globale de l’entreprise en améliorant le travail d’équipe et la capacité de mettre en oeuvre les stratégies. Ceci est particulièrement le cas quand le coaching vise les changements de comportement versus le changement de culture et lorsque
DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES POUR EXÉCUTIFS, PROFESSIONNELS ET ÉQUIPES
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par Harvard Business Review, Janvier 2009 Aujourd’hui, le coaching vise à développer les capacités des performants à haut potentiel. Il va de soi que les leaders de l’avenir auront besoin de coaching en continu. Le coaching s’avère une solution reconnue et utile permettant de maximiser la performance des talents critiques des organisations. Les deux règles
Types de coaching
Accréditations
Marie-Claude Collette combine une expérience du monde corporatif avec le coaching intégral, le Diagnostic d'équipe, et une certification en apprentissage guidé par cheval. 